Archives de catégorie :

François Lainée

Porteuses d’espoir

Des entreprises à prendre en exemple, à connaître et à protéger
Double digit, par François Lainée Continuer la lecture →

Attirer et retenir

Un défi majeur de recrutement, un défi majeur d’intégration Continuer la lecture →

Stop and go

Les arbres ne montent pas jusqu’au ciel sans parfois s’arrêter
Double digit, par François Lainee Continuer la lecture →

Errare Dirigeantum Est

La culture de l’erreur
Double digit, par François Lainée Continuer la lecture →

Plafond de verre

Directrices bienvenues, mais pas vraiment recherchées
Double digit, par François Lainée Continuer la lecture →

Les moteurs de l’export

Les PME à forte croissance
Double digit, par François Lainée Continuer la lecture →

Un désamour certain

Entreprises en hypercroissance et fonds d’investissements, les affinités ne sont pas simples
Double digit, par François Lainee Continuer la lecture →

Top line contre bottom line

Le primat du pilotage opérationnel et du cash sur la gestion et le contrôle financier
Double digit, par François Lainee Continuer la lecture →

Irremplaçables, et donc remplaçables

Des patrons qui n’ont pas peur de collaborateurs meilleurs qu’eux
Double digit, par François Lainee Continuer la lecture →

Le triple A de l’hypercroissance

Ambition, Adaptabilité, Audace
Double digit, par François Lainee
Continuer la lecture →

Hypercroissance – Objectif : rupture !

La vraie finalité de la segmentation
Double digit, par François Lainee
Continuer la lecture →

Hypercroissance – Innover ? Oui

Mais surtout se différencier
Double digit, par François Lainee
Continuer la lecture →

Hypercroissance – A l’ombre des grands groupes

Dirigeants actionnaires ou dirigeants employés, est-ce si important ?
Double digit, par François Lainee
Continuer la lecture →

Hypercroissance – On ne bouge plus !

L’instabilité patente et chronique de l’Etat législateur, développeur, et régulateur
Double digit, par François Lainee
Continuer la lecture →

Hypercroissance – Le comité de direction

Complémentaire par process plus que par design
Double digit, par François Lainee
Continuer la lecture →

Hypercroissance – Stress extrême

Privilégier toujours l’extérieur nécessite une organisation toujours flexible. Et donc des profils ad hoc
Double digit, par François Lainée
Continuer la lecture →

Double digit – La volonté de croître

L’hypercroissance porte en elle-même son propre poison, car elle est pratiquement sans limites.
Hypercroissance, par Français Lainéee
Continuer la lecture →

Hypercroissance – Au-dehors, toutes !

Porter la vision, vendre, recruter : des patrons tournés vers l’extérieur
Continuer la lecture →

Croyants et non croyants

L’hyper croissance, organique ou externe ?
Continuer la lecture →

Banques et hyper croissance

FRANCOIS LAINEE – La croissance, on le sait, amène des besoins de financement. Et l’hyper croissance des besoins plus grands encore. Continuer la lecture →