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WEEK END
Télévision
Avis aux accros aux sacro-saintes séries
Déjà, dans les supermarchés, elles sont cadenassées comme l'alcool. Un jour, dans les librairies, il y aura un rayon sériesMarché de l'Art
La Chine sort ses griffes
Elle se serait imposée au premier rang du marché mondial, pendant que Hong-Kong s'impose en centre artistiqueBonnes feuilles
Embedded with la jet-set
Un journaliste plonge dans la jet set déguisé en nègre d'édition pour les besoins d'un livre Les plus lus depuis une semaine
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L'eau noire
Editions Stock -
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Archives de catégorie : Patrick Richer
Le courage de changer de paradigme
Reconnaître ses erreurs pour mieux se réinventer
Double digit, par Patrick Richer Continuer la lecture
La palme de l’export ?
Ce n’est pas l’apanage des sociétés en hypercroissance
Double digit, Patrick Richer Continuer la lecture
Ecosystème
Les entreprises en hypercroissance ont souvent un point commun : la force des réseaux qu’elles ont su créer, entretenir et développer
Double digit, par Par Patrick Richer Continuer la lecture
Le meilleur investisseur ?
Celui qui, avant tout, comprend le mieux
Double digit, par Patrick Richer Continuer la lecture
Dépenser plus
La dépense utile, levier de l’hypercroissance
Double digit, par Patrick Richer Continuer la lecture
A chacun sa vague
En hypercroissance, se comparer aux autres n’est pas le sujet
Double digit, par Patrick Richer Continuer la lecture
Hypercroissance – Copinage artistique
Peut-on hypercroître sans réseau ?
Double digit, par Par Patrick Richer
> Journal numérique Continuer la lecture
Hypercroissance – Ceinture, bretelles ou les deux ?
En matière de gestion des risques, le principal risque est de ne pas vouloir en prendre
Double digit, par Par Patrick Richer
> Journal numérique Continuer la lecture
Hypercroissance – Administrateurs indépendants
Leur principale valeur, leur capacité à équiliber les intérêts parfois contradictoires des actionnaires
Double digit,par Patrick Richer
> Journal numérique Continuer la lecture
Hypercroissance et rentabilité
Le Saint Graal existe-t-il ?
Double digit, par Patrick Richer
> Journal numérique Continuer la lecture
Hypercroissance – Mariage d’amour ou de raison ?
Le choix difficile de la cible idéale
Double digit, Par Patrick Richer
> Journal numérique Continuer la lecture
Hypercroissance – To build up or not
Quand commencer à faire de la croissance externe ?
Double digit, par Patrick Richer
> Journal numérique Continuer la lecture
Hypercroissance – L’intéressement des cadres clés
Stock-options, bonus de fin d’année ou salaire avec part variable ?
Double digit, par Patrick Richer
> Journal numérique Continuer la lecture
Hypercroissance – Une aptitude qui peut s’inculquer
7 idées pour un futur cahier des charges charges Continuer la lecture
Les leviers de l’hypercroissance – La remise en cause permanente
Quand le bien est l’ennemi du mieux
> Journal numérique Continuer la lecture
Management attitude
Déléguer est d’abord un moyen de faire partager durablement la vision stratégique d’une entreprise en hypercroissance
> Journal numérique Continuer la lecture
Hypercroissance : Règles du jeu
De l’inconstance de l’Etat
> Journal numérique
PATRICK RICHER – Alors qu’il est enfin devenu très consensuel de dire que la France manque cruellement d’ETI, nombreuses sont les propositions faites à l’Etat pour que les startups deviennent des “speedups” et que soit comblé le vide qui existe entre TPE et PME d’une part et grands groupes internationaux d’autre part : réorientation du CIR (crédit impôt recherche) des grands groupes vers l’investissement en startup ou en PME, stage obligatoire en TPE ou PME pour les élèves des grandes écoles, suppression de l’ISF etc. Continuer la lecture
Double digit – Tout commence à l’école
La formation des élites ne favorise pas l’hyper croissance
> Journal numérique
PATRICK RICHER – Contrairement peut-être à une idée reçue, le nombre élevé de dirigeants d’entreprises d’hypercroissance n’ayant pas fait de MBA, de grande école ou qui n’ont même pas obtenu leur Baccalauréat, montre à l’évidence que faire de bonnes études n’est en rien une garantie de créer plus tard des emplois pour la nation à un rythme élevé. Continuer la lecture
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